Um grande projeto entregue no prazo: o sucesso do Grand Hôpital de Charleroi

A construção do novo complexo do Grand Hôpital de Charleroi, na Bélgica, é um dos raros exemplos de grandes projetos hospitalares que cumpriram seus prazos. Uma obra de grande envergadura onde a Cegelec Bélgica foi responsável por vários lotes técnicos.

©Grand Hôpital de Charleroi

As operações de mudança do Grand Hôpital de Charleroi (GHdC) para o Centro Hospitalar “Les Viviers”, a nova infraestrutura que congrega quase todas as atividades dos cinco antigos estabelecimentos do grupo, começaram em junho de 2024 com a abertura da odontologia, da farmácia e de todos os serviços administrativos do hospital. Todas as mudanças continuaram até a inauguração em 25 de novembro de 2024.

Esse projeto, cujas obras duraram quatro anos, envolve um dos maiores hospitais construídos na Valônia nos últimos vinte anos. Com uma área total de 154.000 m², o complexo compreende 5 estabelecimentos, 960 leitos e 27 salas de cirurgia. Nunca um projeto de hospital conseguiu cumprir tão bem os prazos, gerenciando, ao mesmo tempo, todas as modificações e exigências inerentes a um projeto desse tipo, em termos de usos, regulamentações, custo de materiais, partes interessadas e demandas dos clientes.

Um consórcio de parceiros

A Cegelec Bélgica (VINCI Energies) entrou com um consórcio nos vários lotes técnicos: os lotes HVAC, encanamento e eletricidade, aos quais foi adicionado, durante as obras, o item de salas limpas. A empresa tinha consciência da escala do desafio. “Em primeiro lugar, por conta dos problemas causados pelas crises pós-Covid e pela guerra na Ucrânia e, em particular, por conta do aumento dos preços, tivemos que batalhar diariamente para conter os custos”, destaca Benoît Gouverneur, Business Development Manager na Cegelec Bélgica.

“O cumprimento do prazo de entrega resulta também de uma série de sucessos.”

Quanto à organização, a Cegelec Bélgica se associou a parceiros logo na fase de entrega das propostas de preços, a fim de criar um consórcio. “Foi necessário definir logo no início do projeto o papel de cada parceiro do ponto de vista jurídico, administrativo, de planejamento e técnico, acrescenta Benoît Gouverneur. Tínhamos reuniões internas de monitoramento entre os parceiros todas as semanas, e foi essencial para que pudéssemos falar em uníssono com nosso cliente comum. O cumprimento do prazo de entrega resulta também de uma série de sucessos conquistados graças à boa colaboração entre todos as partes envolvidas na empreitada (autoridade contratante, arquitetos, consultorias de projeto e empreiteiras)”.

Uma equipe de implementação experiente

Concretamente, a Cegelec Bélgica foi capaz de oferecer soluções adaptadas às exigências de um projeto desta envergadura. “Para cada lote técnico, foi montada uma equipe de implementação experiente (engenheiros e operários), supervisionada por um gerente de projeto especializado na gestão de projetos hospitalares”, explica o Business Development Manager da Cegelec Bélgica.

Para otimizar seus serviços e melhorar sua capacidade de resposta, a Cegelec Bélgica fez a cada mês um balanço do projeto, determinou um valor fixo para os contratos de subcontratação para toda a duração do projeto e criou uma equipe BIM com experiência em ambiente hospitalar para coordenar os lotes técnicos pelos quais era responsável.

“Além do monitoramento diário do progresso da obra por nossos supervisores de obras, também monitoramos a qualidade do nosso trabalho por meio de procedimentos de autoverificação implementados durante fases críticas, como o fechamento de divisórias e tetos suspensos, por exemplo”, conclui Benoît Gouverneur.

21/05/2025