Großklinik Charleroi erfolgreich und termingerecht fertiggestellt
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Der Bau des neuen Standorts der Großklinik im belgischen Charleroi ist eines der seltenen Beispiele für die termingerechte Lieferung eines großen Krankenhausprojektes. Eine riesige Baustelle, bei der Cegelec Belgien für mehrere Techniklose verantwortlich zeichnete.
©Grand Hôpital de Charleroi
Der Umzug des Grand Hôpital de Charleroi (GHdC) an den Standort „Les Viviers“, einem Komplex, in dem praktisch alle Tätigkeiten der derzeit noch fünf Häuser der Großklinik zugsammengefasst werden sollen, begann im Juni 2024 mit der Zahnmedizin, der Apotheke und der gesamten Krankenhausverwaltung. Am 25.11.2024 fand die Eröffnung statt.
Nach einer vierjährigen Bauphase wurde eines der größten Krankenhausprojekte Walloniens der letzten zwanzig Jahre fertiggestellt. Der Komplex fasst auf einer Gesamtfläche von 154.000 m² fünf Standorte mit 960 Betten und 27 Operationssälen zusammen. Auf keiner anderen Krankenhausbaustelle wurde bisher derart termingerecht gearbeitet, trotz aller Planänderungen und Zwangspunkte bei einem solchen Projekt, die mit Umnutzungen, Vorschriften, Materialkosten, neuen Partnerunternehmen und geänderten Kundenwünschen einhergehen.
Mehrere Partnerfirmen
Cegelec Belgien (VINCI Energies) beteiligte sich im Rahmen einer Arbeitsgemeinschaft an einer Reihe von Techniklosen: Klima-Heizung-Lüftung, Sanitär und Elektroinstallationen. Im Projektverlauf kam noch das Los Reinräume hinzu. Das stellte das Unternehmen vor große Herausforderungen. „Zunächst hatten wir mit den Folgen von Corona und Ukrainekrieg zu kämpfen. Die damit einhergehenden Preiserhöhungen zwangen uns zur täglichen Kostenkontrolle“, unterstreicht Benoît Gouverneur, Business Development Manager bei Cegelec Belgien.
„Die Einhaltung des Fertigstellungstermins ist auch das Ergebnis einer erfolgreichen, engen Zusammenarbeit.“
Organisatorisch tat sich Cegelec Belgien schon in der Angebotsphase mit weiteren Partnerfirmen zu einer Bietergemeinschaft zusammen. „Bei Projektbeginn mussten alle Rollen festgelegt werden – in den Bereichen Recht, Verwaltung, Planung, Technik usw. Entscheidend waren die wöchentlichen internen Besprechungen mit allen Partnerfirmen, denn dank dieser Abstimmung konnten wir gegenüber dem Auftraggeber mit einer Stimme sprechen“, fügt Gouverneur hinzu. „Die Einhaltung des Fertigstellungstermins ist auch das Ergebnis einer erfolgreichen, engen Zusammenarbeit zwischen sämtlichen Projektbeteiligten (Projektleitung, Architekt:innen, Ingenieurbüros und Baufirmen).”
Erfahrenes Baustellenpersonal
Vor Ort implementierte Cegelec Belgien geeignete Lösungen, um ein Projekt dieser Größe bedarfsgerecht abzuwickeln. „Für jedes Techniklos wurde ein erfahrenes Bauteam (Ingenieur:innen und Gewerbliche) zusammengestellt, das von einem auf die Leitung von Klinikprojekten spezialisierten Projektleiter geführt wurde“, erläutert der Business Development Manager von Cegelec Belgien.
Um die Leistung zu verbessern und schneller reagieren zu können, führte Cegelec Belgien ein monatliches Projekt-Review durch, schloss Nachunternehmerverträge mit für die gesamte Projektdauer geltenden Pauschalpreisen ab und implementierte ein BIM-Team mit umfassendem Know-how im Klinikbereich, das für die Techniklose und deren Koordination verantwortlich zeichnete.
„Neben dem täglichen Monitoring des Baufortschritts durch unsere Bauleiter:innen gab es in kritischen Phasen wie der Fertigstellung von Trennwänden und Zwischendecken auch eine qualitative Verfolgung unserer Tätigkeiten in Form von Eigenüberwachungsverfahren“, so Gouverneur abschließend.
21/05/2025
