Un grand projet livré dans les temps : la réussite du Grand Hôpital de Charleroi
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La construction du nouveau site du Grand Hôpital de Charleroi en Belgique est un des rares exemples de grands projets hospitaliers à avoir tenu les délais. Un chantier d’envergure sur lequel Cegelec Belgique était à la manœuvre sur plusieurs lots techniques.
©Grand Hôpital de Charleroi
Les opérations de déménagement du Grand Hôpital de Charleroi (GHdC) vers le Centre hospitalier « Les Viviers », la nouvelle infrastructure où est rassemblée la quasi-totalité de l’activité des cinq anciens sites du groupe , ont débuté en juin 2024 par l’ouverture de la dentisterie, de la pharmacie et de tous les services administratifs de l’hôpital. L’ensemble des opérations d’emménagement se sont déroulées jusqu’à l’ouverture le 25 novembre 2024.
Après quatre ans de travaux, ce projet concerne l’un des plus grands hôpitaux réalisés en Wallonie au cours des vingt dernières années. D’une superficie totale de 154 000 m², l’ensemble regroupe 5 sites, 960 lits et 27 salles d’opération. Aucun chantier hospitalier n’avait à ce point respecté les délais tout en parvenant à gérer les modifications et contraintes inhérentes à un tel projet, que ce soit en termes d’usages, de réglementations, de coûts des matériaux, de parties prenantes et de demandes clients.
Un collectif de partenaires
Cegelec Belgique (VINCI Energies) a participé en groupement aux différents lots techniques : les lots CVC sanitaire et électricité, auxquels s’est ajouté en cours de chantier le lot salles blanches. L’entreprise a pu mesurer l’ampleur du défi. « Nous avons dû d’abord affronter les problèmes causés par les crises post-Covid et la guerre en Ukraine, avec notamment la hausse des prix qui nous a contraints à batailler quotidiennement pour contenir les coûts », souligne Benoît Gouverneur, Business Development Manager chez Cegelec Belgique.
« Le respect de la date de livraison est aussi l’aboutissement d’un ensemble de réussites. »
Sur le plan organisationnel, Cegelec Belgique s’est associé dès la remise d’offres de prix à des partenaires afin de créer un groupement. « Il a fallu définir dès le début du projet les rôles de chacun au niveau juridique, administratif, planning, technique… Le suivi hebdomadaire lors de réunions internes entre partenaires a été primordial afin de parler d’une seule voix à notre client commun, ajoute Benoît Gouverneur. Le respect de la date de livraison est aussi l’aboutissement d’un ensemble de réussites bâties sur la base d’une collaboration aboutie entre tous les acteurs du marché (maîtrise d’ouvrage, architectes, bureaux d’études et entrepreneurs). »
Une équipe d’exécution expérimentée
Sur le terrain, Cegelec Belgique a su proposer des solutions adaptées aux exigences d’un projet d’une telle envergure. « Pour chaque lot technique, une équipe d’exécution (ingénieurs et personnel de chantier) expérimentée a été mise en place, encadrée par un responsable d’affaires spécialisé dans le pilotage de projets hospitaliers », détaille le Business Development Manager de Cegelec Belgique.
Afin d’optimiser ses prestations et d’améliorer sa réactivité, Cegelec Belgique a instauré une revue de projet chaque mois, forfaitisé les contrats de sous-traitance sur la durée du chantier, et mis en place une équipe BIM expérimentée en milieu hospitalier afin d’assurer la mission de coordination des lots techniques dont elle avait la charge.
« Au-delà du suivi journalier de l’avancement de chantier par nos conducteurs de travaux, nous avions également un suivi qualitatif de nos travaux via des procédures d’autocontrôle mises en place lors de phases critiques, comme la fermeture des cloisons et des faux plafonds, par exemple », conclut Benoît Gouverneur.
21/05/2025
