A economia circular: que alavancas para os negócios?

Para libertar a circularidade da posição residual em que parece estar presa e fazer dela um modelo de produção credível e viável, as organizações econômicas devem acelerar a mudança de seus próprios modelos. Isso implica algumas condições.

Muito comentada, a economia circular beneficia de um amplo crédito intelectual. No entanto, mesmo badalada na mídia e mantra político, ela não consegue decolar. Segundo o último relatório sobre o índice de circularidade global da ONG Circle Economy, ela teria até sofrido um recuo, com sua participação na economia global passando de 9,1% em 2018 para 7,2% em 2023.

Uma posição frágil que se deve à complexidade da implementação e, sobretudo, da implantação de processos e esquemas circulares que, por definição, exigem abordagens sistêmicas. Cabe às organizações econômicas, sobretudo em setores particularmente “emissivos”, como o da construção civil, enfrentar o desafio: conseguir a transição para a industrialização, operar o famoso “aumento de escala”.

A robustez, princípio central de uma circularidade forte

Sim, mas como? A questão esteve no centro dos trabalhos do último Festival Building Beyond, organizado em Paris em maio de 2025 por Leonard, a plataforma de prospectiva e aceleração de projetos inovadores do Grupo VINCI.

Em primeiro lugar, talvez, acordando uma ambição comum. Existem duas formas de economia circular: a fraca e a forte. A primeira consiste em reduzir os volumes de consumo de materiais, energia e resíduos através da otimização dos processos e da reciclagem, sem alterar profundamente as posturas industriais.

“A economia circular forte, mais sistêmica e voltada para o futuro, visa uma transformação radical dos modelos por meio da prolongação da vida útil dos produtos, sua reparação e recondicionamento. O princípio central dessa economia é a robustez”, resume Yannick Gomez, pesquisador da Unidade de Inovação do Comissariado para a Energia Atômica e Energias Alternativas.

“Somente mantendo o controle sobre os recursos é que poderemos fazer da circularidade uma verdadeira alavanca de negócios.”

Ele cita o conceito de antifragilidade, introduzido pelo estatístico e filósofo americano-libanês Nassim Nicholas Taleb, que descreve a capacidade de certos indivíduos, organizações ou sistemas, não apenas de resistir ao estresse e aos choques, mas de sair deles fortalecidos.

Uma alavanca de negócios para o setor da construção civil

“Somente mantendo o controle sobre os recursos e as matérias-primas e recuperando-as no final do ciclo é que poderemos fazer da circularidade uma verdadeira alavanca de negócios para o setor da construção civil”, argumenta Yannick Gomez.

Para se tornar um negócio, a economia circular deve conquistar rapidamente “quotas de mercado” sobre a economia linear, passando de 7,3% para 30%, 40% e, depois, 50%. Uma aceleração que continua dependente de várias condições. A começar pela relevância comercial da oferta. Nem todos os materiais e equipamentos são igualmente adaptados para a transição para a circularidade.

“É preciso passar o potencial de cada elemento pelo crivo de uma combinação de desempenhos técnicos internos e critérios externos (segurança, aceitabilidade, etc.)”, explica Guillaume Graffin, responsável Engenharia Logística e Reutilização na VINCI Energies France – Tertiaire IDF.

Entre os materiais mais acessíveis aos ciclos de reutilização de um setor na linha de frente, o da construção civil, estão os cabos elétricos de pequena seção. A Cegelec Nord Grands Projets, empresa da VINCI Energies, lançou o Circable, uma POC (prova de conceito) em torno de uma oferta de cabos provenientes da desconstrução. O objetivo inicial para o aumento dessa oferta de segunda mão é instalar um “reflexo de reutilização” nas encomendas de cabos elétricos dentro do Grupo.

O opcional deve se tornar sistemático

Outra condição prévia para a implantação da economia circular é a capacidade dos atores de propor sistematicamente uma “opção circular” em qualquer discussão comercial. É o que faz a VINCI Construction com Ogêo, um granulado formulado à base de recursos primários (granulados de pedreiras) e recursos secundários (materiais provenientes de demolições, escavações de obras, indústrias).

“Queremos propor sistemática e exclusivamente um produto da linha Ogêo que leve em consideração os recursos secundários locais sempre que possível”, afirma Blandine Revest, diretora de materiais da VINCI Construction France. A distribuição dos recursos primários e secundários na formulação desse granulado é feita caso a caso, conforme as necessidades técnicas e estéticas de cada cliente e de cada projeto.

Da concorrência à “coopetição”

Propor sistematicamente, mas sem impor, e para atender a uma necessidade: embora o princípio se aplique tanto à economia circular quanto à economia linear, não é suficiente para conseguir entrar na fase de industrialização. Como transformar, sempre ou quase sempre, o que é resíduo para um agente X em recurso para um agente Y?

“É preciso implementar modelos de cooperação inéditos, coalizões que reúnam entre cinco e dez atores capazes de refletir juntos com base em uma metodologia precisa para propor linhas de ação específicas em campos específicos”, defende Raphaël Masvigner, cofundador da Circul’R, uma consultoria especializada na transição de empresas e territórios.

Entre as iniciativas, citemos a “Coalizão Indústria Circular”, lançada oficialmente no Ministério da Economia, Finanças e Soberania Industrial e Digital, em janeiro de 2025, que reúne grandes industriais em torno de três eixos de reflexão: a identificação dos riscos associados à economia linear, o desenvolvimento de estratégias adequadas de economia circular e a implementação operacional das soluções identificadas. O seu trabalho culminará na publicação, em 2026, de um relatório de influência e ação destinado a decisores privados e públicos.

“É multiplicando esses circuitos abertos, passando de uma postura de concorrência para uma postura de ‘coopetição’, que criamos a oportunidade de agir”, defende Yannick Gomez, do CEA.

As condições prévias de um aumento de escala

• Migração dos modelos estruturais de produção e consumo para uma economia da funcionalidade
• Aceitabilidade econômica das ofertas, trabalhando sobre a precificação, passando pelo controle dos custos de coleta, triagem, reciclagem e reutilização
• Desenvolvimento de plataformas de reutilização o mais próximo possível das obras, no mínimo à escala dos territórios
• Sensibilização para o conceito de economia circular dos contratantes públicos e privados e de todos os atores da cadeia de valor
• Apoio por parte das políticas públicas e da regulamentação (lei AGEC, princípio da Responsabilidade Alargada do Produtor)
• Criação de grupos de atores comprometidos em levar adiante a reflexão e formalizar linhas de ação

15/01/2026