Un gran proyecto entregado a tiempo: el éxito del Gran Hospital de Charleroi

La construcción de las nuevas instalaciones del Gran Hospital de Charleroi, en Bélgica, es uno de los escasos ejemplos de gran proyecto hospitalario en cumplir con los plazos de entrega. Una obra de envergadura en la que Cegelec Bélgica se hizo cargo de varios lotes técnicos.

©Grand Hôpital de Charleroi

Las operaciones de traslado del Gran Hospital de Charleroi (GHdC) al Centro Hospitalario “Les Viviers”, el nuevo recinto que acoge casi todos los centros que actualmente conforman el grupo, empezaron en junio de 2024 con la apertura de la clínica dental, la farmacia y los servicios administrativos del hospital. Todas las operaciones de traslado continuaron desarrollándose hasta la fecha de inauguración, el 25 de noviembre de 2024.

Tras cuatro años de obras, el proyecto resultante es uno de los mayores hospitales construidos en Valonia durante los últimos veinte años. Con una superficie total de 154.000 m², el complejo consta de cinco centros, 960 camas y 27 quirófanos. Ninguna otra obra hospitalaria había cumplido antes con los plazos de construcción hasta este punto, gestionando al mismo tiempo los cambios y limitaciones inherentes a un proyecto de tal magnitud, ya sea en términos de usos, normativas, costes de materiales, partes implicadas y peticiones de los clientes.

Un grupo de socios

Cegelec Bélgica (VINCI Energies) participó como parte de un consorcio en distintos lotes técnicos: climatización de las instalaciones sanitarias y electricidad, a los que se añadió el lote de salas blancas durante la ejecución de la obra. La empresa pudo experimentar la magnitud real del desafío. “En primer lugar, tuvimos que hacer frente a los problemas causados por las crisis post-Covid y la guerra de Ucrania, con un aumento de los precios que nos obligó a luchar a diario para contener los costes”, señala Benoît Gouverneur, Business Development Manager en Cegelec Bélgica.

“Cumplir con la fecha de entrega también fue la culminación de una serie de éxitos”

Desde el punto de vista organizativo, ya desde la presentación de ofertas Cegelec Bélgica se unió a varios socios para crear un consorcio. “Desde el principio del proyecto tuvimos que definir la función de cada uno a nivel jurídico, administrativo, técnico, de planificación… El seguimiento semanal mediante reuniones internas entre socios fue esencial para poder hablar con una sola voz con nuestro cliente común”, añade Benoît Gouverneur. “Cumplir con la fecha de entrega también fue la culminación de una serie de éxitos construidos sobre la base de una colaboración fructífera entre todos los actores del contrato (cliente, arquitectos, consultoría y contratistas)”.

Un equipo de ejecución experimentado

Sobre el terreno, Cegelec Bélgica supo ofrecer soluciones adaptadas a las exigencias de un proyecto de semejante envergadura. “Para cada lote técnico se creó un equipo de ejecución experimentado (ingenieros y personal de obra), supervisado por un director de proyecto especializado en la gestión de proyectos hospitalarios”, explica el Business Development Manager de Cegelec Bélgica.

Con el fin de optimizar sus prestaciones y mejorar su capacidad de respuesta, Cegelec Bélgica introdujo una revisión mensual del proyecto, estableció un precio fijo en los contratos de externalización a lo largo del proyecto y creó un equipo BIM con experiencia en el ámbito hospitalario para garantizar la función de coordinación de los lotes técnicos de los que era responsable.

“Además del seguimiento diario del avance de las obras por parte de los directores de obra, también realizábamos un control de calidad de las obras mediante procedimientos de autocontrol aplicados durante las fases críticas, como el cierre de tabiques y de falsos techos, por ejemplo”, concluye Benoît Gouverneur.

21/05/2025