Frente a la aceleración y la intensificación de los fenómenos meteorológicos extremos, los modelos convencionales de transferencia del riesgo deben evolucionar. Tanto para las aseguradoras como para las empresas —sus clientes—, se trata de anticipar, objetivar y prevenir mejor trabajando juntos, tal como explican Blaise Bourgeois, Chief Insurance Officer en Generali France, y Louis Meunier, director de Seguros en VINCI Energies.

Según el último Global Risks Report anual del Foro Económico Mundial, publicado en enero de 2026, los tres riesgos que los líderes empresariales consideran más graves para la próxima década son de carácter climático. ¿Comparten este diagnóstico?

Blaise Bourgeois. En julio de 2026, Generali publicó su informe de 2025 sobre riesgos emergentes. La ciberseguridad sigue situándose entre los grandes riesgos, mientras que la inestabilidad geopolítica continúa imponiéndose como un tema al que hay que estar muy atentos. Pero el riesgo climático, que hace tan solo unos años se consideraba un riesgo emergente, claramente está ganando puestos en la escala de preocupaciones.

Por tercer año consecutivo, el cambio climático figura entre las principales preocupaciones identificadas por los expertos en riesgos. Nuestro Generali Climate Lab, que se encarga de anticipar la evolución de los riesgos climáticos, este año ha identificado tres tendencias: una exposición significativa a los riesgos en Francia; fenómenos meteorológicos recurrentes y de una magnitud sin precedentes, y una deriva climática que se está acelerando y que, de no adoptarse medidas, tendrá importantes consecuencias económicas.

Louis Meunier. No cabe duda de que el riesgo climático es un reto mayúsculo, ya que transformará de forma duradera los territorios, las cadenas de suministro, las infraestructuras e incluso las condiciones en las que desarrollamos nuestras actividades.

El informe del Foro Económico Mundial plantea de forma pertinente el reto de articular los riesgos a largo plazo, entre los cuales destaca en primer lugar el clima, con los riesgos a más corto plazo, como las confrontaciones geopolíticas, pero también la información errónea o la desinformación, y la polarización de la sociedad. Dicho de otro modo: la dificultad no solo radica en identificar los principales riesgos, sino también en comprender sus interacciones. Es el cúmulo de impactos —inmediatos y diferidos— lo que será más complicado de anticipar y gestionar.

Ante el aumento del riesgo, ¿qué otras herramientas, aparte del seguro de daños, habría que activar?

L.M. En estos momentos, el seguro de daños es el primer producto asegurador al que pueden transferirse los riesgos climáticos. Pero el objetivo de VINCI Energies es conseguir crear un modelo resiliente incluso antes de pensar en transferir los riesgos.

Ya hemos avanzado bastante en este tema. En VINCI Energies, la resiliencia se basa en mecanismos de gestión de riesgos compartidos por todos los empleados. En primer lugar, a nivel operativo, ya que es donde se identifican los riesgos, lo más cerca posible del terreno, de la realidad de nuestras actividades y de las de nuestros clientes. Y a nivel organizativo, en todas las áreas que también gestionan riesgos: seguros, por supuesto, finanzas, servicios jurídicos, recursos humanos, comunicación…

Por tanto, ¿la prevención se convierte en un elemento esencial de la gestión de riesgos?

B.B. Se convierte en un nuevo eslabón de nuestra cadena de valor, lo que se traduce en el enfoque proactivo que hemos adoptado para analizar y comprender los riesgos con la mayor precisión posible, en especial a través de nuestro Generali Climate Lab, que pusimos en marcha en 2015 y cuenta con actuarios, climatólogos y científicos de datos, y cuyo objetivo es mejorar nuestro conocimiento de los riesgos climáticos, difundir dicho conocimiento entre un público lo más amplio posible e implementar soluciones de prevención adaptadas.

L.M. La prevención se nutre de la prospectiva. El Grupo VINCI, apoyándose en su plataforma de innovación Leonard, utiliza la prospectiva para tratar el tema de la adaptación al cambio climático. Se ha creado un grupo de trabajo compuesto por 27 miembros de VINCI representativos de los retos de las distintas entidades, incluidos algunos directores de los departamentos de Seguros.

“En VINCI Energies, la resiliencia se basa en mecanismos de gestión de riesgos compartidos por todos los empleados.” Louis Meunier

Esta iniciativa ha permitido al Grupo reforzar sus competencias en la identificación de los retos específicos de cada actividad, lo que ha dado lugar a acciones concretas, como la respuesta a la consulta a las empresas en el marco del tercer Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC) o la publicación de la nota Adaptación al cambio climático: todos movilizados ante los retos del siglo.

 ¿Es suficiente con concienciar, informar y difundir?

B.B. Hoy en día, el verdadero reto consiste en pasar de la información/concienciación al diagnóstico de vulnerabilidad, y después al despliegue de medidas de prevención para evaluar su eficacia real. Para ello disponemos de dos instrumentos. El primero, Ensemble Face aux Risques (Juntos ante los riesgos), permite a los particulares obtener un diagnóstico gratuito de la exposición de su vivienda a los riesgos climáticos, tecnológicos o delictivos, y protegerse frente a ellos. El segundo, Geoya, lanzado en enero de 2026, es una plataforma de pago de diagnósticos detallados y de planes de mitigación para particulares, empresas y administraciones.

Se trata de un proyecto único, con un modelo totalmente innovador, impulsado por tres aseguradoras —Generali France, MAIF y Société Générale Assurances— y por dos especialistas en la gestión de riesgos, Saretec y Sixense, filial de Soletanche Freyssinet (VINCI Construction).

Con Geoya, abordamos las causas del riesgo climático, desde una perspectiva orientada a la acción. Se trata de proponer medidas, desde las más sencillas hasta las que necesitan financiación, para aumentar la resiliencia de un edificio, una residencia, una herramienta de producción o una infraestructura. No podemos influir en la frecuencia ni en la intensidad de los fenómenos climatológicos, pero podemos impulsar acciones demostrando el interés de invertir en resiliencia frente a los costes que representa la falta de prevención.

¿Cómo puede un grupo como VINCI Energies actuar de forma concreta sobre las causas?

L.M. Conociendo y controlando mejor nuestra exposición, mediante una cartografía de nuestros riesgos, la realización de pruebas de resistencia a los proyectos que llevamos a cabo para nuestros clientes, el análisis de los potenciales impactos desde la fase de diseño, la documentación de las medidas adoptadas o a adoptar…

Otro eje de actuación consiste en integrar la adaptación al cambio climático en las decisiones técnicas de nuestros clientes. Esto implica tomar decisiones ya desde la fase de implantación y diseño, sobre todo en la elección de los materiales o de los procesos de continuidad de la actividad. Abordar las causas conlleva realizar inversiones sin conocer los riesgos que llegarán a materializarse. Por tanto, esto depende de la estrategia de las organizaciones. Aquí se impone una lógica de anticipación.

 Cómo colaboran dos actores económicos como Generali y VINCI Energies en la gestión del riesgo climático?

L.M. Generali es la aseguradora de daños de VINCI Energies desde 2018. La nuestra es una colaboración de largo recorrido, basada en una confianza que se renueva cada año. A pesar del contexto desfavorable de fuerte tensión económica mundial y en un mercado de seguros de daños que endureció entre 2018 y 2024, la relación entre nuestras dos empresas se ha consolidado. La continuidad de esta asociación se debe a un diálogo regular y a una relación de confianza.

B.B. Compartimos con VINCI Energies la misma cultura del riesgo, el mismo espíritu de innovación y el mismo objetivo: pasar de una lógica de reparación a una lógica de anticipación.

En el sector de los seguros, a muchos les ha sorprendido ver a nuestras dos empresas colaborando estrechamente en esta iniciativa. Espero sinceramente que consigamos sumar a otras aseguradoras. Cuanto más seamos, más evidentes serán los beneficios y mejor se compartirán.

 ¿Cómo pueden los datos y la IA encontrar su lugar en la modelización de riesgos?

B.B. La fiabilidad, la profundidad y la granularidad de los datos utilizados son la garantía de una modelización cada vez más precisa de los riesgos. Pero no basta con trabajar en series históricas de datos externos. Debemos adoptar enfoques menos estáticos, más dinámicos, más prospectivos, analizando desde el interior las combinaciones de eventos (fenómenos de tormentas y granizo, impactos inmediatos y a más largo plazo de la sequía, como la contracción-expansión de arcillas) para lograr detectar señales de ruptura o de evolución de las tendencias.

“Con Geoya, abordamos las causas del riesgo climático, desde una perspectiva orientada a la acción.” Blaise Bourgeois

La IA permite procesar masivamente el conjunto de datos que utilizamos y, al hacerlo, detectar señales débiles que pasan inadvertidas en los análisis estadísticos “clásicos”.

Ante la intensificación de estos fenómenos, particulares y administraciones tienen dificultades para asegurarse, o incluso renuncian a hacerlo. ¿Qué pasa con las empresas?

L.M. Los riesgos surgidos a principios del siglo XXI (terrorismo, riesgo cibernético, riesgo medioambiental) han obligado a las empresas a controlar su exposición y a implementar mecanismos de prevención, lo que les confiere una clara ventaja respecto a las administraciones y los particulares.

No obstante, a largo plazo no puede descartarse la hipótesis de la inasegurabilidad si el modelo económico de los seguros deja de ser lo suficientemente sólido para soportar un riesgo que se haya vuelto demasiado sistémico.

B.B. El primer informe del Observatorio de la Asegurabilidad, elaborado por la reaseguradora pública CCR a petición del Gobierno francés, y cuyos resultados se publicaron en junio de 2026, muestra que actualmente la inasegurabilidad es extremadamente marginal. En Francia, si alguien quiere asegurarse, encuentra una aseguradora.

L.M. Si mañana se privara a las empresas de un mecanismo de transferencia de riesgos como son los seguros, las consecuencias económicas serían considerables. Por eso corresponde a las empresas a las aseguradoras y ayudarlas a reforzar su modelo para que puedan ser eficientes a largo plazo.

Pero, en un ámbito en el que aún se busca objetivar los análisis, me parece fundamental que cada uno ocupe su lugar y que no se pida a las aseguradoras que hagan lo que no están en condiciones de hacer. Aportar objetividad al diálogo desde la confianza, de forma transparente y a largo plazo es lo que permitirá que cada uno ocupe su lugar y desempeñe plenamente su papel.

10/11/2026