La renovación de este emblemático exponente del patrimonio francés, que se dio a conocer durante los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024, requirió una obra compleja y de gran envergadura, con numerosos lotes técnicos adjudicados a varias empresas de VINCI Energies. Un reto de organización y adaptación.
©Raphaël Soret
Entre 2022 y 2025 se llevó a cabo un proyecto de dimensiones titánicas en el corazón de París: la renovación del Grand Palais, uno de los edificios patrimoniales más emblemáticos de la Ciudad de la Luz. Para la Réunion des Musées Nationaux (RMN), promotora del proyecto, el objetivo era doble: acoger los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024 bajo la mayor nave de Europa y modernizar todas sus instalaciones para escribir una nueva página en la historia de este monumento más que centenario.
Para la ejecución de los lotes técnicos, con un importe que superaba los 54 M€, se seleccionaron dos agrupaciones de empresas de VINCI Energies. El programa preveía la reforma completa de la arquitectura eléctrica, la instalación de un sistema de seguridad contra incendios de categoría A con cámaras térmicas y la renovación de los equipos de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC). El conjunto de las instalaciones está conectado a un sistema de gestión técnica de edificios y cuenta con una solución de hipervisión desplegada en los tres edificios del recinto, que ocupan 72.000 m².
Cuatro empresas se hicieron cargo de las obras: Cegelec Tertiaire IDF y Saga Tertiaire para el lote HVAC-fontanería, y Phibor Entreprises y Citeos Grands Projets en IDF para el lote de electricidad de corrientes fuertes y débiles y la iluminación arquitectónica. Hasta 400 operarios movilizados por estas empresas desplegaron un total de 50 km de bandejas de cables, 2.000 km de cables, 200 celdas y armarios eléctricos, 125 racks informáticos y miles de terminales, así como 35 km de redes de suministro y saneamiento.
112 subzonas y 86 lotes
“Esta obra no es la más grande que hemos llevado a cabo, pero sí la más compleja”, afirma Patrick Pulcrano, director de proyectos en VINCI Energies, acostumbrado a proyectos de gran envergadura, desde las Torres DUO en París hasta el Paris La Défense Arena en Nanterre (Hauts-de-Seine).
Al reto logístico de una obra cuya ubicación a orillas del Sena, en el corazón del barrio más prestigioso de París, no facilitaba el suministro de materiales, se sumó un importante desafío en la planificación por fases y la organización. De hecho, la simultaneidad de actividades en cada parcela operativa resultó extremadamente intensa en un edificio dividido en 112 subzonas de obra.
«Esta obra no es la más grande que hemos llevado a cabo, pero sí la más compleja»
“El proyecto se repartió en 86 lotes, la mayoría gestionados directamente con el promotor. Tuvimos que trabajar en espacios fragmentados, junto a varias decenas de entidades y profesionales de distintas ramas”, explica Mathieu Juin, gerente de Citeos Grands Projets en IDF, la empresa a cargo de la iluminación arquitectónica del monumento.
En los momentos de mayor actividad, la obra del Grand Palais llegó a contar con hasta 1.000 operarios, 400 de ellos de las agrupaciones de empresas de VINCI Energies. Aunque el BIM (Building Information Modeling) permitió simplificar la modelización de las interfaces entre todas las especialidades del sector de la construcción y resolver conflictos espaciales entre los distintos lotes, los equipos tuvieron que adaptarse constantemente a las limitaciones que surgieron durante las demoliciones y a los hallazgos inesperados. “Registramos casi 700 fichas técnicas modificativas. Para cada solicitud, había que encontrar soluciones con el menor impacto posible para las distintas actividades en curso, con el fin de que encajaran en el plazo de ejecución”, señala Patrick Pulcrano.
El rompecabezas de la gestión de stocks
En este contexto de intensa actividad, marcado por numerosos ajustes, la gestión de stocks se convirtió en un rompecabezas constante. “Solo en nuestra parte de iluminación, tuvimos que instalar más de 70 tipos de luminarias distintas, con diferentes ópticas, tamaños y acabados. A la más mínima modificación había que revisar las referencias y ajustar los stocks de los terminales de iluminación”, subraya Mathieu Juin.
Se integraron unos 2,3 km de rieles museográficos en las galerías de exposición para disponer de una iluminación adaptable según los eventos, y Citeos tendió más de 140 km de cables. “Distribuimos 10.000 puntos luminosos por todo el recinto. En cada fase, había que respetar la arquitectura global del edificio y, al mismo tiempo, realzar cada uno de sus volúmenes”, detalla.
Una gran capacidad de adaptación
La renovación de las instalaciones técnicas de un monumento protegido como el Grand Palais requiere una gran capacidad de adaptación. Los equipos de Phibor, encargados de los principales tendidos de cables, pudieron comprobarlo de primera mano. Ante las múltiples dificultades surgidas durante las obras, que impedían continuar con los trabajos, propusieron soterrar gran parte del circuito de alta tensión, que en un principio estaba previsto que fuera totalmente aéreo.
A medida que avanzaba la obra, el Grand Palais reveló sus propios imprevistos técnicos, pero también hallazgos arqueológicos inesperados, lo que obligó a los equipos a hacer gala de gran flexibilidad e ingenio para poder entregar la obra a tiempo. Una hazaña por la que los equipos de VINCI Energies fueron condecorados con el título de Caballero de la Orden de las Artes y las Letras por el Ministerio de Cultura francés.
Cifras clave
72.000 m² de superficie total para los tres edificios que conforman el Grand Palais
4 empresas de VINCI Energies implicadas, que trabajaron en varios de los 86 lotes repartidos en 112 subzonas
Hasta 1.000 operarios del programa Parcours Intégration Citoyenneté (PIC), 400 de ellos correspondientes a las agrupaciones de VINCI Energies, trabajaron en el proyecto
2.000 km de cables, 50 km de bandejas de cables, 200 celdas y armarios eléctricos y 125 racks informáticos instalados
700 fichas técnicas de modificación recibidas durante las obras
18/06/2026
