Den cirkulära ekonomins idéer blir alltmer populära och inspirerar till många initiativ. Men modellen måste fortfarande övertyga industrin för att spridas på ett storskaligt sätt. Förklara och övertyga, det är ledorden för Nicolas Dumas, Environmental Project Manager på VINCI Energies Building Solutions och Valentine Salomon, Innovation Market Manager på Actemium.
Hur kan den cirkulär ekonomin anpassas till VINCI Energies’ verksamheter?
Nicolas Dumas. Inom näringslivet har den cirkulära ekonomin länge ansetts vara möjlig att genomföra i en anda av regelefterlevnad. Först blomstrade initiativen inom sophämtning och återvinning. Och sedan, allt eftersom, har reflektionerna fördjupats och lösningarna utvidgats till reparationer, förnyelse, förlängning av materials livscykler, delning av kapacitet och återanvändning av teknisk utrustning.
I dagens läge är regelefterlevnad viktigare än någonsin och den cirkulära ekonomin har också vunnit ekonomisk legitimitet. Numera används den allt oftare som en hävstång för att ge företag mervärde och konkurrenskraft. Det är uppenbart i VINCI Energies’ fall.
Vilka är hävstängerna för att den cirkulära ekonomin verkligen ska ta fart?
Nicolas Dumas. I Frankrike kommer den cirkulära ekonomin oundvikligen att spridas inom byggnadssektorn, om så bara för att leva upp till den alltmer krävande färdkartan som är en del av det miljörelaterade regelverket RE2020. Byggbranschens tänk kring den cirkulära ekonomin fick också en skjuts framåt av diagnostiseringsverktyget ”produkter, utrustning, material och avfall”(PEMD), som är obligatoriskt sedan den första juli 2023. Det är en modell som måste följas inom ramen för större demolerings- och renoveringsprojekt och som går längre än diagnostisering av avfall. Tanken är att främja identifieringen av avfall som kan omvärderas och att prioritera förebyggande åtgärder och återanvändning.
Och hur ser industrin på detta?
Valentine Salomon. Framstegen går successivt framåt, men det går långsammare inom detta område än inom annan miljöpolitik som VINCI implementerar och som VINCI Energies tillämpar. Till exempel, inom fältet ”Att agera för klimatet” har VINCI Energies visat framfötterna tack vare åtgärderna som vidtagits för att minska koldioxidutsläppen. Dock finns det en verklig potential med många enkla och snabba lösningar att implementera, i synnerhet gällande produktcykler.
Och inom byggbranschen?
Nicolas Dumas. På VINCI Energies Building Solutions märker vi att allt fler initiativ blir till kommersiella erbjudanden. Denna brygga över till kommersialisering spelar en nyckelroll för att företagen ska kunna påskynda utvecklingen, som till exempel erbjudandet Circable med återanvända kablar. Gällande kabelrännor, ventilationsrör och sanitetsutrustning är det vårt företag RESO Services som står för erbjudandena.
”Cirkularitet används allt oftare som en hävstång för att ge företag mervärde och konkurrenskraft”. (Nicolas Dumas)
Omställningen mot en cirkulär ekonomin öppnar också möjligheten för nya dotterbolag, som till exempel inom renoveringen av ventilationsutrustning och luftkonditioneringsapparater, autonom säkerhetsbelysning (BAES), belysning, elektriska uttag och glasväggar. Att strukturera dessa filialer och samla dem i globala erbjudanden ger ny dynamik till storskalig återanvändning. Och det är det nya företaget Backins målsättning.
I takt med att dessa cirkulära modeller utvecklas integreras de också på ett alltmer naturligt sätt när våra kunder vill vidta energieffektiva och fossilfria åtgärder.
Kan ni ge några konkreta exempel på aktuella eller kommande projekt?
Valentine Salomon. Inom energieffektivisering kan jag nämna kontroller över inkommande och utgående flöden, samt många projekt kring återanvändning av vatten.
Vi har närmat oss jordbrukare, kommuner och industriella aktörer för att producera mer förnybar gas med hjälp av rötning av landsbygdens avfall och av lera från vattenrenings- och hanteringscentraler.
Inom området för industriellt underhåll kan mycket material (luftventiler, säkerhetsventiler, kranar, m.m.) samlas in efter bruk och restaureras, återsäljas och installeras på nytt. Och i förhållande till förutseende underhåll hjälper AI oss att förlänga produkters livslängd.
Cirkularitet återfinns också i industriell överföring: om en kund inte längre vill ha en viss typ av utrustning kan den återanpassas och installeras hos en annan kund. Det svåraste inom detta område är att övertyga kunderna som inte alltid är redo att betala samma eller ibland till och med ett dyrare pris för begagnat istället för nytt. En annan intressant och effektiv utväg är att omsätta cirkularitetens åtaganden på marknaden för prestandakontrakt. ”As a service”-modellerna är utomordentliga kanaler för den cirkulära ekonomin.
Hur kan utvecklingen påskyndas?
Valentine Salomon. Jag försöker alltid att få andra att förstå att den cirkulära ekonomin redan finns lite överallt, att det är något mycket konkret, att den går att ta på och att den i slutändan bara motsvarar ren logik. Men jag vet också att själva ordet cirkulär ekonomi ibland kan avskräcka därför att en del inte förstår vad det innebär och de greppar inte riktigt vad som ligger bakom.
””As a service”-modellerna är utomordentliga kanaler för den cirkulära ekonomin”. (Valentine Salomon)
Personligen, enligt mitt pedagogiska och demonstrativa tillvägagångssätt, föredrar jag att bygga min argumentation kring sex begrepp: återvinna, återanvända, refusera, reducera, reflektera och reparera. Det är begrepp som genast betyder något för åhörarna.
Nicolas Dumas. Att öka medarbetarnas medvetenhet är väsentligt, både inom drift och inköp. Arbetslagen måste känna till och helst också kunna använda sig av verktygen som gör det möjligt att bedöma klimatavtrycket, som till exempel livscykelanalysen (ACV), i synnerhet våra inköpare.
Det är viktigt att hela tiden förklara, visa och värdesätta olika initiativ och god praxis. Nyligen välkomnade jag under tre dagar ett tjugotal medarbetare från Marocko och fem olika länder i Europa. Avsikten med denna learning expedition var att presentera en katalog av lösningar som skapats och satts i funktion på våra franska företag. I samband med utbildningen grundades också ”Green Sourcing international” av en grupp medarbetare från dessa länder. I frågan om innovation finns det inget mer effektivt än att visa konkreta exempel och delge erfarenheter.
14/11/2025
