Ett stort projekt levererat i tid: det framgångsrika sjukhusbygget av Grand Hôpital i Charleroi

Bygget av nya Grand Hôpital i Charleroi i Belgien är ett av få exempel på stora sjukhusbyggen som respekterat de utsatta tidsramarna. Det var en enorm byggarbetsplats där Cegelec Belgiques arbetskraft utförde flera olika tekniska uppgifter.

©Grand Hôpital de Charleroi

Flytten från sjukhuset Grand Hôpital i Charleroi (GHdC) till den nya vårdanläggningen ”Les Viviers”, där nästan alla avdelningar från det tidigare sjukhusets fem olika enheter har samlats, började i juni 2024 i och med att tandvården, apoteket och sjukhusets samtliga administrativa avdelningar inrättades i den nya byggnaden. Inflyttningen i de nya lokalerna skedde sedan successivt fram till öppningen den 25 november 2024.

Bygget tog fyra år och är därmed ett av Valloniens absolut största sjukhusprojekt under de senaste tjugo åren. Sjukhuset täcker en yta på totalt 15 000 m², med 5 olika enheter, 960 bäddar och 27 operationssalar. Inga andra sjukhusbyggen har lyckats respektera tidsramarna så noggrant, samtidigt som man anpassat arbetena och undanröjt hinder allt eftersom. Den här typen av projekt innebär nämligen alltid nya utmaningar, till exempel för användarvänligheten, regelmässigt, gällande priser på material, olika berörda parter och kundens behov.

Ett partnerskapsbaserat samarbete

Cegelec Belgique (VINCI Energies) har medverkat i flera olika tekniska aspekter: bland annat ventilations- och elektricitetssystemen, varav installationen av flera renrum tillkom under projektet gång. Företaget insåg snart utmaningens omfång. ”Först tvingades vi lösa de problem som skapats av krisen post-Covid och kriget i Ukraina, nämligen prisökningarna som ledde till att vi var tvungna att kämpa för att hålla priserna nere dagligen”, understryker Benoît Gouverneur, Business Development Manager på Cegelec Belgique.

”Att vi kunde respektera tidsramarna är också tack vare samtliga framgångar som våra samarbeten uppnått.”

Rent organisationsmässigt valde Cegelec Belgique att samarbeta med andra partners redan under anbudsförfarandet. ”Det var viktigt att från början fastställa var och ens olika roller, rent juridiskt, administrativt, planeringsmässigt, tekniskt…Sedan följde väsentliga interna möten med våra partners en gång i veckan, i syfte att kunna föra en enad talan med vår gemensamma kund, tillägger Benoît Gouverneur. Att vi kunde respektera tidsramarna är också tack vare samtliga framgångar som våra samarbeten uppnått med marknadens alla intressenter (byggarbetare, arkitekter, planeringsanställda och entreprenörer).”

Ett erfaret arbetslag

Cegelec Belgique lyckades erbjuda lösningar som var anpassade till ett så stort projekts krav. ”För varje teknisk del mobiliserade vi erfarna arbetslag (ingenjörer och anställda på byggarbetsplatsen) och arbetena leddes av en affärsansvarig med expertis inom sjukhusbyggen”, förtydligar Business Development Managern på Cegelec Belgique.

I syfte att optimera resultaten och förbättra reaktiviteten, utförde Cegelec Belgique en översyn av projektet varje månad, kontrakten med underleverantörerna tecknades för hela projektförloppet och ett erfaret BIM-arbetslag med erfarenhet inom sjukhusbranschen var involverade för att den samverkan som de ansvarade för mellan de olika tekniska avdelningarna skulle ske på lämpligt sätt.

”Utöver den dagliga översynen av byggarbetsplatsen som utfördes av våra arbetsledare, hade vi också en kvalitativ uppföljning av arbetet via automatiserade processer som installerades under kritiska moment, som till exempel när väggar och innertak anlades”, påpekade Benoît Gouverneur avslutningsvis.

21/05/2025